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宣扬栏供货装置及调试计划1.doc 8页

时间:2020-05-20 04:55来源:原创 作者:admin 点击:
1、项目供货、装置和调试计划 供货计划 质量办理的方针、目标和许诺 质量方针 我们的质量方针是:优良的产品,一流的效劳。 质量目标 我们的质量目标是:确保各阶段任务的有效性

  1、项目供货、装置和调试计划

  供货计划

  质量办理的方针、目标和许诺

  质量方针

  我们的质量方针是:优良的产品,一流的效劳。

  质量目标

  我们的质量目标是:确保各阶段任务的有效性,把契适用户实践需求的产品合时地交付用户。

  有效性:阶段后果经过严厉确实认,确实成为下一步任务的依据。

  合时:指按规矩的进度或按与用户合营协商的时间。

  质量许诺

  我们的质量许诺是:我们在任务中严厉履行ISO9000质量规范。

  质量办理的目标和内容

  目标:

  满足用户请求,规范自身行动,到达供需双方合营获益的后果;

  内容:

  质量筹划——目标、范围、做甚么、甚么时候做、谁来做、若何做;

  质量控制——监督过程,发明、清除不合格;

  质量保证——满足质量请求,取得需方信赖;

  质量改良——完美、改良质量系统;

  本项目供货、实施的组织结构保证

  针对本次项目,我公司认为必须有优胜的组织结构保证才华确保本项目标顺利实施。

  我公司提出和项目单位一同组建适于本项工程系统平台实施和办理的组织和指导机构。

  本项目组织机构以下图:

  具体供货、装置、调试实施步调

  为了使项目可以依照计划、有条不紊地停止,将实施分为实施前期、实施中期、实施前期三个阶段,每个阶段依据具体义务分为多个环节。项目实施环节统计以下:

  项目环节 义务内容简述 义务履行组 实施前期 装备货 停止商务洽商,确保项目中一切如期、平安地抵达用户现场。 商务组

  组

  制订具体

  实施计划 依据设计计划,协助项目单位制订实施的技巧规范;

  依据计划;制订具体的进度计划;

  编制实施计划、技巧参数手册和装置手册。 组

  质量组

  外部技巧培训 相干技巧人员停止外部培训。 组

  组 实施情况查询拜访 检查实施现场的情况 。 组

  组 实施中期装备到货及验收 装备到货,并在指定的地点交货、到货验收 项目指导组

  装置实施小组 现场装置调试 实施小组停止现场装备装置调试任务、现场培训任务 组

  组 实施小组完成装置调试任务后,停止联调,并依据测试计划对停止自测。 组

  组 装备初验经事前后试运转 技巧支撑小组

  组 验收 依据验收计划对停止验收。 组 (责任编辑:admin)

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